7月2日，南昌市蛟桥镇，英雄乳业的工厂电动门紧锁，空空的园区内，只有一名员工坐在门卫室内。门卫室玻璃窗上贴着的一张通知单显示，这里已停产。附近居民说，已有几个月没见过工人进出。

　　一个月前，在被称为“最严奶粉新规”的乳粉换证审核工作结束，全国133家婴幼儿配方乳粉生产企业参与申请，其中就包括4家江西的乳粉企业：江西英雄乳业股份有限公司、江西美庐乳业有限公司、江西雄鹰乳业有限公司、江西金薄金生态科技有限公司。截至目前，只有江西英雄乳业股份有限公司没有获得新证。

　　辉煌岁月

　　10余家乳企争霸市场

　　中国行业科学研究会奶业专家王丁棉介绍，相比于北方，南方的乳粉品牌一直处于弱势。“主要原因还在于南方的奶源地少，无法就近得到优质的奶源。”王丁棉说，江西有着南方乳粉企业共同的劣势。做婴幼儿乳粉的企业最多时，也有10多家拥有生产资质，但叫得上口的可能只有“英雄”。

　　根据公开的网络资料显示，拥有50多年品牌历史的江西英雄乳业，曾是江西省规模最大的奶牛、乳制品生产企业，国内十强乳品企业，也是省内唯一一家可进行湿法生产的乳制品企业。据国家统计公布，江西英雄乳业曾在全国500家最大食品制造企业中效益排名第33位。省内多名业内人士透露，英雄乳业最早归属于江西省农业厅，后来经过股份改制，曾一度“垄断”江西婴幼儿乳粉市场，产品销往国内多个省市，1997年拿到绿色产品证，“是江西乳粉最辉煌的时候”。

　　1998年，九江市方圆食品有限公司（江西美庐乳业有限公司的前身）成立；2003年，江西金薄金生态科技有限公司在高安成立。

　　英雄迟暮

　　多家本土乳企被收购

　　然而，江西英雄乳业的辉煌没有持续很久。2002年12月，上海光明乳业宣布收购江西英雄乳业。然而，重组后的企业业绩低迷，连年亏损。2008年，受到“三鹿奶粉事件”的影响，整个婴幼儿乳粉行业受到冲击。

　　2009年3月，光明乳业宣布以人民币1元的价格将公司持有的英雄乳业51%股份出售给江西华恒实业有限公司，同时将该公司以及公司其他控股子公司与英雄乳业之间的债务相互抵消后的债权余额10398万元整体作价人民币2000万元一并转让给华恒实业，法定代表人江小芬，也正是目前江西英雄乳业股份有限公司的董事长。据公开资料显示，从去年12月起，英雄乳业因为资金链出现问题，导致企业停产。截至目前，工厂仍未开工。记者多次拨打江小芬的手机，均未联系上。

　　同年，江西雄鹰乳业有限公司被人之初集团收购，成为其全资子公司。“草原英雄”奶粉退出市场，取而代之的是“人之初”婴幼儿奶粉。

　　品牌不强

　　10亿元级企业数量为零

　　摆在江西本土乳粉生产企业面前另外一个尴尬的现实是，品牌不强，销量不大。

　　目前，江西尚未有一家乳粉企业的年销售额超过10亿元。江西美庐集团总裁办主任苏彦江介绍，美庐在全国十几个省市拥有自己的营业部，去年一年的销售额达到5个亿，其中江西占了1个多亿。同样的，江西雄鹰乳业的主要消费群体也集中在江西，截至今年5月31日，销售额达到5亿余元。

　　而在品牌知名度方面，根据淘宝指数显示，7月1日，美庐被搜索达59次，贝因美1545次，圣元423次，人之初215次。数据显示，购买美庐和人之初奶粉的消费者多集中在品牌生产地江西，而贝因美和圣元的消费者集中在安徽、河南、江西等省份，都非品牌产生的区域。

　　王丁棉认为，婴幼儿奶粉不同于液态奶，区域品牌做不到垄断，很容易被国内甚至洋品牌的奶粉挤占市场。如今，江西的乳粉行业就面临这样的尴尬。

　　奋起直追

　　江西乳粉企业能否再次叫响全国？

　　6月13日，国务院公布婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作方案。方案中提到，力争到2018年底，争取形成3～5家年销售收入超过50亿元的大型婴幼儿配方乳粉企业集团，前10家国产品牌企业的行业集中度超过80%。

　　如今，在国家婴幼儿乳粉企业兼并重组的背景下，江西品牌的婴幼儿乳粉企业应如何突围？

　　7月2日，王丁棉在接受记者采访时，为江西英雄乳业的重振开出了一张“药方”。

　　“首先要提升企业的硬件，保证产品质量过硬，然后才能借势站起，挽回曾经忠实的消费者。”王丁棉说，其次就是要创造条件，调整营销模式，让“英雄”走出江西。

　　雄鹰和美庐给自己的目标是，用3到5年的时间，达到年销售额30亿元，冲进全国婴幼儿乳粉生产行业第一梯队，打响江西乳粉品牌进军全国的第一枪。