来自新希望乳业的数据显示，经过近年的品牌重塑和奶源、市场建设，新希望乳业近3年业绩实现150%的复合增长，2013年销售收入超过55亿，成功完成了整合问题。2014年预计销售收入达到70亿。

　　“年增150%几乎是近年来乳业行业的最快增长速度，这说明新希望乳业这个乳业联合体经过并购整合期后，内部磨合逐步走向成熟”业内人士分析，新希望乳业近年来将自己定位于城市型乳业，与蒙牛、伊利等拉开战略区分，为其赢得了充分的市场增长空间。

　　2002年开始，新希望进入乳业市场，先后将四川阳平乳业、安徽合肥白帝乳业、四川华西乳业、河北保定天香乳业、杭州双峰乳业、青岛琴牌乳业、云南蝶泉乳业、云南雪兰乳业等品牌收归旗下，采用混合所有制开始对这些地方乳企进行改造。

　　据新希望内部人士透露，新希望乳业近几年着眼于增强旗下乳品企业的发展能力和市场竞争能力，先后投入10.8亿元资金，对收购企业进行技术改造，通过内部技改，搬迁老厂，建设新厂，以及调剂内部富余设备、合理利用设备资源等措施，使各企业的加工条件得到根本改善，生产能力显著提升，新品开发有了更好的手段，企业技术进步和产业升级的步伐逐步加快，这些夯实基础的行动奠定了如今新希望乳业的高增长格局。

　　“新希望乳业通过混合所有制经济的实践磨出来了大量的经验。”新希望乳业控股总裁席刚表示，这些经验可以总结为“三变四不变”：“三变”即战略方向改变：产品聚低温、向高端、讲新鲜；用民营企业更为灵活、不僵化的方式实现管理机制改变；用目标考核带来激励机制的改变。“四不变”是在混合所有制实践中保持原有国有乳企品牌不变、原有核心团队成员不变、原有企业文化不变、原有税收关系不变。

　　据介绍，其并购的山东青岛琴牌乳业，连续亏损10年，累计亏损近亿元，但坚守对当地政府、企业职工的承诺，新希望乳业对琴牌不抛弃不放弃，现在琴牌乳业已经扭亏，并通过产品创新和乳品产业链打造迅速成为山东区域的龙头乳企之一。

　　接近新希望乳业的行业人士透露，新希望乳业这种民营企业并购整合地方国有乳企的案例看似付出了较长的时间代价和资金投入，但从其整合过程和现在的业绩爆发来看，已经在实现混合经济1+1>2的基础上，总结了混合制经济模式的经验，为整个新希望集团产业链转型培养了团队，积累了市场的操作经验，“实际收获大于付出”。

　　在理顺管理，加大牧场建设之外，针对加工能力、生产条件、产品种类等方面，新希望乳业还建立了优质生乳供应链，并坚持发展巴氏鲜奶，提出打造中国鲜奶第一品牌的战略。

　　为了适应抢“鲜”战略，新希望乳业开始逐渐调整乳制品结构，减少常温奶，逐步扩大鲜奶比例。目前，新希望乳业常温奶的比例已不及40%。

　　新希望乳业透露，旗下的巴氏鲜奶系列产品，都严格遵守着“中国好鲜奶”的十个判断标准，为消费者提供安全、营养、健康的鲜奶。新希望琴牌乳业也在近年推出了巴氏鲜奶中的明星产品--24小时巴氏鲜牛乳。

　　据了解琴牌乳业的“24小时巴氏鲜牛乳”是以时间定义的新鲜牛奶产品，是一款从产品上货架开始，限时售卖24小时的高品质鲜奶，超过24小时售卖期限，则立刻将产品下架，从而最大限度保证完整牛乳营养成分和醇正新鲜的滋味。